第583章 精益生产
“刘部长！”“刘总！”
随着一番寒暄，刘兴安走进了会议室。
“来，大家都坐吧。”
刘兴安的目光扫过，双手一压，刚刚发生过战争的会议室安静了下来，十足大佬风范。虽然他的校长梦碎，但论起级别，仍然比李局长要高半级。
“小成给我打过电话，拜托我走一趟，有些事情传真和电话都不太容易说得明白。”
果然，这一句话就把众人的目光吸引了过来。
“反对扩张的第一个原因，《精密机床》成立时间太短，还没有形成自己的企业文化和管理机制，现在就急于扩张，操之过急。蛇吞象很容易就会导致消化不良。”
其实在这一点上，刘兴安也不是很理解成永兴的想法。
如果担心增资之后股权旁落，对等增资就好。对光电的融资渠道一直通畅，无论是贷款，还是股权融资，大门都是敞开的。
如果担心企业管理，技术力量被分散，增加资源就好。以目前的国内环境来说，除了缺钱以外，其他都是不缺的。
人嘛，机械行业是如此的不景气，连机械部都要被取消了。别的不说，东三省的人员，只要光电竖起大旗，那是要多少有多少。
但《精密机床》成立还不到两年时间，就开始几何级数般的扩张，确实有些说不过去。所以他也就勉强被说服了。
“第二个原因，术业有专攻，这点我就不多重复了。《精密机床》什么时候能够在国际上取得一席之地，什么时候再来讨论扩张，尤其是跨行业扩张的事情。”
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“老刘，你是不知道现在的市场情况啊。韩日的高端机床不卖给我们，低端机床又打得我们没有还手之力，我们很多企业都已经停工，减产了。”
李局长有些急了，打起了悲情牌。改开初期主要是三来一补，生产线都是全线引进。在这种大气候下，辽省的机械及设备制造类企业，普遍面临滞销，减产，停产的状况，而且这种势头，远远看不到尽头。
“你们可不能看着不管啊！”
“李局，关于数控技术，我方有个建议，那就是参考《精密机床》，成立几家合资公司，技术由工大的两个院系提供。相信经过这轮与精密机床的合作，他们更有经验了。”
“是吗？可是资金问题怎么解决？”
技术是一个方面，但是更重要的是钱。精密机床这两年也赚了一些钱，另外它背后有金主，市场也不缺。
“资金有困难的话，我们可以帮忙协调。”
“是吗？你们肯入股？”
“是借款还是入股，都可以慢慢谈。”
钱是英雄胆，刘兴安说话，底气足得很。转战商界后，他的影响力不降反升。光电系的几家设备企业，都是各自领域的领头羊。
“这好！这个方案好。”
采用新方案，新公司，奉天方面天然就会居于主导地位。这实际是个更优厚的方案。技术上，辽省也不缺高校，到时候再拉几家学校进来，更保险一些。
“不过你刚才为什么要说，要成立几家公司，而不是一家呢？”
听言听音，李局长敏锐意识到隐藏的信息。
“这是我方的建议，其道理与不赞同《精密机床》迅速扩大，原理相同。先做强，再谈做大。”
成永兴是对国内企业的贪大求全的风气，有些怕了。在历史的长河里，无数次证明了，吹气球般扩张起来的企业，下场都不怎么太好。
蛇吞象，如果不成功，只是自爆了事。
可如果侥幸成功，领导人就会把这种成功当成必然，在胆大心黑的道路上不停狂奔。就跟二战前的日本一样。
巨人集团，德隆系等，一个个曾经的气球，先后消失在历史的长河里。
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“可这么搞，到底是为什么啊？”
孙春生听了半天，听迷糊了，也听明白了。
闹了半天，所谓的新方案与增资入股方案，最大的区别，就是他们，也就是《精密机床》的管理层被抛开了。
“哈哈，这个嘛，还是那句话，术业有专攻。你们还是安心在精度上下功夫就好了。”
刘兴安只能打个哈哈。他对年轻老板决定里的自相矛盾，也有些疑惑。
在成永兴心中始终有个警铃。奉天方面的历史，不怎么让他放心。
《奉天机床》在下世纪初，曾开发出新一代的数控加工中心平台，市场反响不错。但面对成绩，管理层犯了贪大求全的错误。在市场上，采用以租代售的方式，玩起了金融游戏，最后不但把自己弄爆了，还拖带了一大片被他们吞并的机床企业下水。昆机等最后只能破产了事。
对于非主业项目，成永兴手里既没有合适人选，又没有精力。
光电成名这么久了，一个前来投靠的后世大佬都没有。也不知道是不是王八之气不够的缘故。重生到现在，他的帮手，还是他的大学同学，前世的朋友圈。
人力有时而穷，对于照顾不过来的行业，一些小忙能帮则帮，至于具体的日常管理，避而远之，眼不见心不烦。
如果再有点能力，就是尽量分化他们，使这些企业不要搞得太大，就是有一两家自爆，也不影响全局。
光电内部，他采用的也是分而治之的方法。一个液晶产业，都要分成三个。设备集团就更不要说了，每成熟一个，就独立出一个来。连后勤集团，都已经分化成好几个经营实体了。
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“那我们接下来要怎么发展呢，怎样才能做强呢？精度的提高，可不是一朝一夕的事情啊。”
孙春生等管理人员，一头雾水。他们已经没有了选择。
“小成建议你们转型，调整企业管理及质量控制体系，采用精益生产方式。”
“精益生产？”
工业企业的技术指标，都是硬指标，例如加工精度，加工能力，成本控制等。
而精益生产则更多的是一种管理方式。当然这个词，有些人还是知道的。后世被人吹上天的日本工匠精神，指的就是精益生产方式。
“是要我们引入日本技术吗？光电方面是有什么新渠道了吗？”
这是出国的机会来了？
“我们这边没有，如果你们有兴趣收购一两家日本企业，我们也不反对。”
“没有引进技术，那精益生产方式，要怎么进行呢？”
“小成说的对！就你们现在的状态，还是不要想着扩大了。”
刘部长倚老卖老的给了句评语。
“你们不要什么东西都想着引进。精益生产方式，又不是日本人发明的。他们怎么学的，你们照着走一遍不就行了？”
“精益生产方式，不是日本人发明的？”
会议室的众人，都起了好奇之心。”
如今最受大家推崇的，不是美国，而是日本。日本的机械，电子产品，包括半导体产品，正如日中天，打得美国人满地找牙。
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“这你们就不知道了吧。呵呵。我也是才知道不久。”
刘部长刚听说的时候，也是不信，可是他找人一打听，才发现确实如此。
“我跟你们说啊...”
日本做为后起的工业化国家，其产品，尤其是机械类产品，在国际上就是劣质产品的代名词。这点在与苏联的两次战争中，表现得相当明显。
苏联的坦克等装甲车辆，被德粉黑得不像话，但就是这样，在诺门坎战争战役，和二战结束的最后一战，都是摧枯拉朽，吊打日本。
日本的工业品，也就是在被其武力征服地区才有市场。当二战结束的时候，日本制造，甚至被视为垃圾质量的代名词。
但到了70年代，日本制造就变成了质量优良的代名词。
这一切的转变，都来自一个美国人，威廉·爱德华兹·戴明。
他仅仅用了5年时间，就使日本制造起死回生，再加上朝鲜战争的帮助，日本的制造业就此起飞。
为什么精益生产方式在美国没有开花，但在日本结出了硕果呢？
这跟当时美国的国情有关系。享受着两次世界大战的红利，经济一片繁荣，根本没有什么人去在乎质量。反倒是目标管理概念，切中了美国企业急于降低成本、提高绩效的想法。
目标管理思想，后来成了美国的主流，也因此导致了世界范围的产业大转移。哪个环节的利润低了，就把哪个环节切掉。
这个思路，我国也在采用，例如，某些地区采用的腾笼换鸟政策。