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企业领导要尽可能多地付出

  企业领导要尽可能多地付出
  主持人:在你作为大哥时,刚才你也说到了万通遗留的问题都是你来扛,是不是相比其他人来说你要背负更多的苦闷和责任?
  冯仑:这个没有,很简单,你是头,因为我在这六个人里年龄最大。当时我也有一个选择,我也可以离开,我们是公平的,比如功权最后和我们说,那就看谁在这儿更好,这件事我在这儿处理了可能更有利。一个原因是我是陕西人,陕西人髯(音),弯弯愣,另外陕西人死扛的能力特别强。还有一个,你当董事长也好,你在这儿当个头,就三件事。第一,给大家指个道,这叫指道,看个方向。第二,扛事,承担责任。你要扛事,你不扛事怎么办?第三,牺牲。摆不平的事牺牲自己,都能摆平。这三件事做好了到哪儿都能当大哥,比如你钱少拿一点,后拿一点,别人在争执的时候实在不行你自己拿出点让他们别争了,就完了。其实就这么简单。所以有一天我记得跟功权一块儿去看一个房子,功权就开玩笑说:“没想到你这么能扛,真不容易,扛到这儿,你不挣到这个数(他用手比划了一个数)天理不容。”他又开玩笑说:“但是你要挣到另外一个数,我心里还不舒服。”大家都是朋友,只有他能理解我很能扛。所以,指道、扛事、牺牲,这六个字就是天下所有做领导、做大哥、做头儿的必须做的事情。这六个字大概是你一生要做的功课。
  ——冯仑接受新浪财经的采访
  在很多人眼里,创业意味着将要走向成功,有理想意味着人生的升华。但在冯仑眼里却并非如此,在他看来,创业更多的是折腾,理想就意味着牺牲。
  在一次演讲中,冯仑提到,如果要选择创业,首先要有心理准备,这个准备就是牺牲的准备。
  一个打工者,虽然收入可能稍微少一些,但有很多的自由和时间,可以陪着家人,可以跟朋友去喝酒、郊游。但是,一旦走上了创业之路,这一切就都没有了,尤其是创业初期,更是不可能有半点的闲暇。
  冯仑说:“你得牺牲房子,钱都用到创业上了;你得牺牲稳定的生活,创业有风险,没有百分百的成功;你得牺牲跟家人相处的时间,在中国,创业初期能够像欧美的那些商人一样,那么准点地照顾家庭、照顾身边的孩子、老人,基本上很难。”
  他还提到,除了这些之外,还要牺牲面子,很多以前不屑于做的事情,现在要去做,很多以前不愿意接触的人,现在要去接触。比如说,你不是一个创业者,那么当看到一个讨厌的人,就可以走开,不去理他。可是如果你是一个创业者,面对一个讨厌的客户,也要跟他来往、周旋,甚至要陪他喝酒聊天。如果你不这么做,就拿不到业务,就没有钱给你的员工开工资,更是没有钱继续公司的运营。这些都是牺牲。
  冯仑还提到了自己的一个经历。他说,有一次跟自己的母亲说,你的儿子现在除了您,谁都不敢得罪。老太太听了儿子的话之后,眼泪一下就流下来了。她觉得儿子在外面受了很大的委屈。事实也正是这样的,每个创业者背后都有无数的艰辛故事。如果耐受不了这份艰辛,那么也就难以看到成功了。
  更重要的是,有时候还需要自己主动去牺牲,主动折腾自己。冯仑刚开始创业的时候,在地铺上整整睡了11年。这么做并不是因为条件太差,而是他要保持一颗清醒的头脑,要锻炼自己的毅力。因为这些都是创业路上必须要具备的,没有这些,自己的事业就无法完成。
  这就是一个创业者的故事,要忍受不喜欢的人和事,而且,有时候还要强迫自己为自己创造简陋的条件。
  当然,这些也并不是白白付出的。冯仑说,有一次他领着自己的一个债权人去他住的地方,对方看了之后,很受触动,跟他说我相信你一定会成功,因为你是一个有毅力的人,也是一个好人,从你做的这些,我知道你没有拿着投资人的钱去挥霍,而是去努力了。这份鼓励,就是对牺牲的回报。当然,事业的成功是对牺牲更好的回报。
  在一个企业或团队中,管理者有更大的施为空间,但同时也要担更大的责任,做出更大的牺牲。因此,一个管理者,特别是一个有理想的管理者,如果没有一定的牺牲精神,那么是很难成事的。
  联想的领头人柳传志就曾经遇到过这样的情况。有一段时间,柳传志跟自己公司的合作者之间闹得很不愉快,大家各有各的想法,谁也说服不了谁,常常是针锋相对,让决策遇到很多问题。这时候,柳传志的做法就是,牺牲。他把最好的待遇、房子、车都给了合作者,而自己什么也不要。他说,我只要管理人的权利,要一个决策权,其他的都可以舍弃。
  这就是一种牺牲的方法,如果你要成就自己的理想,那么就必须要付出常人所不愿付出的东西。只有这样,才能有一个表率的作用,才能有更大的空间。也只有这样,才能让跟着你的人感觉到你这个人可靠。
  无独有偶,另一个著名的企业家王石,也有过类似的做法。
  在一般人的眼中,王石是万科的老总,自然是很有钱的人,可是事实并非如此。在万科建立之初,王石没有选择做老板,而选择做了一个职业经理人,这就是一种牺牲。之所以要做如此的牺牲,为的是万科的稳健发展。在王石看来如果自己做了万科的老板,那么所有的资产都是自己的,这样就难免会因为太过在意利益而盲目求大,可当了经理人就不同了,不会刻意去追求利益,这样更有利于公司的发展。最终王石也成功了,万科果然成了地产业的龙头企业。
  这就是牺牲精神的最好体现了。柳传志有理想,想要按照自己的意愿将联想打造成国际企业,所以他要牺牲。王石也一样,想让万科成为一家可持续发展的大公司,因此他也要牺牲。
  这牺牲不是故意做出的高姿态,而是为了成就理想而不得不做的妥协和退让,是一种风格,更是一种智慧。
  一个人,想要做成一件了不起的事,是不容易的,更是无法靠自己完成的。在这个过程中,需要别人的帮助,既然要人帮助,就必须要牺牲自己的一些利益。只有这样团队才能更加稳固。因此,如果一个管理者觉得自己的团队有问题了,那么就应该静下来想一想,自己是不是从团队中获取的东西太多,让别人不舒服了。这是一个领导者必须要有的气度,也是一个领导者必须要有的智慧。牺牲不是无度的忍让,而是一种让事情更加圆满的妥协智慧。

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