我养霸总们那些年_78

  其实何小路在2月底就已经年满3周岁,按照春季入学上幼儿园年龄上是可以的。不过先是去欧洲旅游，回来又赶上疾控防疫，童彤又没着急开张营业，索性将何小路留在家中，没送幼儿园。计划等着形势好转，9月开学的时候，直接让何小路上幼儿园中班。
  反正何小路智力水平上肯定远超同龄人，生活自理能力也不差，只有身体发育有点慢比较矮小，大运动能力尚需加强。再有就是社会交往能力，还需要与同龄人多接触，在幼儿园里多多磨练一下。
  当然在家待着这半年也不能荒废，童彤一面实地培训民宿招聘的新员工，见缝插针的就给何小路开了语数外的课程。为了降低经营成本，童彤是从职高找的实习生，学酒店管理和商务英语的为主，7月就毕业，如果表现良好直接留用。团队的核心，大堂经理，则从别家高薪挖了一个有一定工作经验的中年人。
  班子搭起来之后，先进行高强度语言培训，要求所有人必须能用英语进行简单的接待对话，并能整段背下四合院民居文化的一些介绍词。最好还能生动活泼讲一下帝都过去的民俗，对帝都的旅游景点也涉猎一二，说出点门道。
  所有这些培训并不局限在四合院内，从四合院出发，周边各大名胜，童彤都会带着整套班子亲自去逛一遍，让大家模拟游客的心态切身体验民宿招待的特点，同时充分领略传统文化的魅力。
  那段时间帝都虽然是防疫重点，人员的进出流动被严控，不过旅游景点的客流量也比以往少了许多，更适合大家走走停停、边看边学、细细品味。
  这位大堂经理从未见过如此肯花本钱和时间培养员工的老板，这哪里是实习？天天出门玩，去旅游景点倒也罢了，还参观博物馆、图书馆，甚至逛商场。出门的车票门票费用公司全报销，还每天都给发口罩，坚持执行帝都的各种防疫措施。
  两个月的实习期下来，员工们对未来工作的憧憬期待前所未有的高涨，而且听说如果英语不过关就会被淘汰，大家白天玩，晚上不用人催着就加班加点学英语背介绍词。
  童彤最后选了2个上进心最强，各方面综合素质最好的实习生聘为正式员工，目的不是为了让她们在这家民宿干一辈子，而是让有经验的经理带两年，这两人也能独当一面，再开新店的时候，她们就是店长。
  至于平时的保洁工作，现阶段可以聘用小时工，一旦客人的入住量上来了，还可以联系专门的清洁服务公司，将保洁及洗涤工作打包出去。至于民宿的餐饭，童彤以市场两倍的薪酬请了个做饭的阿姨，平时管自家和员工的早午两餐，以及为民宿提供简单早餐。
  早餐每天只供应一类套餐，依次轮换，比如今天是豆浆配油条、明天是清粥配烧饼、后天又是牛奶配三明治。都是那种材料简单很容易制作的，选成套精美的餐具加个托盘提升格调，按照头天晚上客人登记的需求准备。这样最大限度的控制住了早餐的工作量和复杂程度，阿姨一个人也能忙的过来，客人太多还可以让毫无厨艺基础的员工帮忙。
  民宿赠送早餐这个手法在后世很常见，餐饭以及人工成本在童彤的谋划之下，比酒店正规的餐厅低许多，但是既能方便游客，也能带来超值的宣传效应。
  这一套经营核心理念逐一实现，四合院作为民宿旗舰店也要正式开张了。
  在童彤给林父提交的后续投资计划中，旗舰店只是第一步，后续还要开新店。新店扩张并不是一味复制目前四合院大拆大改的模式。毕竟这样大规模的院子和改造工程量，前期投入都会非常多，合适的标的也不那么容易挖掘。
  先将四合院旗舰店的名气做起来，网站的流量也积攒到一定程度，就可以从二环里知名景点附近的小套型入手，以租赁为主，采用二房东模式，简单装修装饰之后就能投入运营。理念仍然用旗舰店那套，而管理人员尽量精简，几套房子一个人负责，保洁工作外包与旗舰店一起资源共享。
  公司只用前期制定好统一的管理模式，装修风格品牌形象都做到一脉相承，整个经营模式就能用极少成本，相对快速复制，先一步抢占市场。
  童彤擅长的当然是建立最初的运营体系，按照后世的眼界水准提出高B格的品牌形象，再以罗大千的技术手段，将所有想到做到的都放到网络上架构好交互平台，实现线上和线下的同步推广。
  2003年的5月底，如童彤记忆中一样，某宝终于上线了。这个时间点，有电脑的人不多，而且大多数还不能实现自由上网，民众能用的起的无非是与电话线走一根线的那种ADSL，下载是每秒几K，网速慢的惊人。某宝的店铺稍微装修的复杂一些，就半天打不开里面的图片。
  所谓线上的运营销售，都还是萌芽试验品，不过在未来十多年，某宝以及其他电商，会彻底改变国人的生活模式，甚至让国人领先于全世界，最早体会无现金支付的便利。